技巧1：适合捕获关键点
负责人或指定的任务，你可能还是解释了很多事情，但听久了之后，领导话语的重点不知道它是什么。善于掌握关键点是你可以简化复杂的问题并开始工作。但这种能力不是一次听到它，而是要经常找到验证。
一般而言，领导技能是应对复杂和明显混乱的问题。如果存在这样的问题时明确规定，一般的规则是解决了，就意味着下属会继续来完成，管理人员必须具备的素质。有了这个容量，您可以轻松处理它。
能力2：目的很强，结果就是国王。
当它成为领导者或管理者时，一个非常重要的区别是对不可避免的目标的管理。此时，结果通常是国王。如果你必须有那说话的目的，结果意识强，你的东西质量的能力，无论领导者是否与否，受到人们的关注和效率会非常高
注重结果的人将关注如何实现这一目标。因此，我们应该是我们见面时他们来说，过程变得更加清晰，将能够集中团队的同事们的资源，那就是执行和目的感来实现。成功
技巧3：良好的观察力和良好的抽象
可能这个词似乎很熟悉。在现实的工作环境中，您体验的体验越多，您的兴趣就越多。如果您可以获得资源，获得支持，在该环境中获得相应的位置，您必须赢得战斗。通过观察你的老板和观察你的同事，你可以总结各种战斗经验并总结各种事情，但你不能游泳。你有什么问题，你可以在不改变它的情况下做得更好。
因此，总而言之，如果你能找到在职场中明显无关的各种活动的具体规则，有可能之间的利益区分开来，你就能更好地理解问题的心脏。这是人类的需要，他可能无法看到着名的那个。
看看同样的事情，有些人笑了，但你可以在严肃看到这一点，你可以看到在纠结和幕后的藏利益发挥的可能性。我生活在一场高水平的斗争中。
